中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年

　　當市場需求不再狂飆突進，當過去的經驗不再完全適用於動蕩無常的新局勢，當一個個標杆企業或倒下或亦需不得不麵對挑戰求變謀生……那些曾經取得累累戰果的中國企業們，怎樣才能在下一個十年迎風飛揚登頂全球，而非在巨浪撞擊下日趨式微？
    “野蠻”式增長對於目前中國線纜業來說已經沒有用了，線纜業需要由舊到新的轉型，需要新人才、新技術、新資本對原有商業實力進行一次大革命。中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年
    雖然轉型創新講了很多年，對於多數電纜企業來說，轉型也已經成為共識，但認真在做的不多，轉型成功的更加稀少。在優秀到卓越的轉型之路上，線纜企業集體遇到了“轉型”的大坎。
    基於既有模式，看不到十年後的發展的企業就需要轉型。轉型意味著企業要嚐試著改變，但改變不一定會成功。
    在創新驅動中國經濟增長的大勢下，麵對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業產能過剩、同質競爭、低價競爭等現狀，企業家也需要由套利型企業家轉向創新型企業家，在人才、技術、資本等方麵創新。
    在新經濟模式麵前，過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發展的需要，這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在。在纜企轉型期，能否培養出適合企業轉型升級的複合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來，就會麵臨企業發展與人才發展脫節的狀況。
    其次，要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規模粗放式的增長模式，通過產品創新和工藝創新進一步節能減排，減少能耗和環境汙染，實現綠色發展的轉型，不斷提高企業創造價值盈利。企業還應更關注技術複合，一種新技術與另一種新技術間的複合。產品和服務形成一個新的價值，一個組合，這將是亮點。中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年
    今天及未來企業的競爭，取決於企業家們如何處理好資本運營的轉型問題。要想獲得最大限度的經濟效益，就要不斷提高資本的運營水平，尤其在轉型期內，資產的控製與資本的合理分配是非常關鍵的環節。包括今天炙手可熱的“互聯網+”，也是線纜企業提升傳統行業效率的有效契合點。
    隻要靠運營、渠道和品牌的優勢已經跟不上時代競爭力需求，我們需要改變。當然從量變到質變是痛苦的，但蛻變之後是強大的。從優秀到卓越的蛻變中，線纜企業需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經營，降低轉型風險。
    電纜行業曾經的大市場，大繁榮的時代一去不複返了，新市場，新形勢，開始與就有模式進行史無前例的抗衡，雖然大企業抗風險實力更強，但小企業更加靈活多變，誰將成為新一輪競爭的贏家，或許還要看“危機”中發現機會和創造機會的能力。
    盡管有的企業力求快速轉型升級，有的企業跨界合作，更有有識之士們認為技術創新才是不二之選，但就當前形勢而言，兩條腿走路已經跟不上步伐，全方位創新驅動更加有力度。

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