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中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年
當市場需求不再狂飆突進,當過去的經驗不再完全適用於動蕩無常的新局勢,當一個個標杆企業或倒下或亦需不得不麵對挑戰求變謀生……那些曾經取得累累戰果的中國企業們,怎樣才能在下一個十年迎風飛揚登頂全球,而非在巨浪撞擊下日趨式微?
“野蠻”式增長對於目前中國線纜業來說已經沒有用了,線纜業需要由舊到新的轉型,需要新人才、新技術、新資本對原有商業實力進行一次大革命。中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年
雖然轉型創新講了很多年,對於多數電纜企業來說,轉型也已經成為共識,但認真在做的不多,轉型成功的更加稀少。在優秀到卓越的轉型之路上,線纜企業集體遇到了“轉型”的大坎。
基於既有模式,看不到十年後的發展的企業就需要轉型。轉型意味著企業要嚐試著改變,但改變不一定會成功。
在創新驅動中國經濟增長的大勢下,麵對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業產能過剩、同質競爭、低價競爭等現狀,企業家也需要由套利型企業家轉向創新型企業家,在人才、技術、資本等方麵創新。
在新經濟模式麵前,過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發展的需要,這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在。在纜企轉型期,能否培養出適合企業轉型升級的複合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來,就會麵臨企業發展與人才發展脫節的狀況。
其次,要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規模粗放式的增長模式,通過產品創新和工藝創新進一步節能減排,減少能耗和環境汙染,實現綠色發展的轉型,不斷提高企業創造價值盈利。企業還應更關注技術複合,一種新技術與另一種新技術間的複合。產品和服務形成一個新的價值,一個組合,這將是亮點。中國線纜企業拿什麽贏得下一個十年
今天及未來企業的競爭,取決於企業家們如何處理好資本運營的轉型問題。要想獲得最大限度的經濟效益,就要不斷提高資本的運營水平,尤其在轉型期內,資產的控製與資本的合理分配是非常關鍵的環節。包括今天炙手可熱的“互聯網+”,也是線纜企業提升傳統行業效率的有效契合點。
隻要靠運營、渠道和品牌的優勢已經跟不上時代競爭力需求,我們需要改變。當然從量變到質變是痛苦的,但蛻變之後是強大的。從優秀到卓越的蛻變中,線纜企業需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經營,降低轉型風險。
電纜行業曾經的大市場,大繁榮的時代一去不複返了,新市場,新形勢,開始與就有模式進行史無前例的抗衡,雖然大企業抗風險實力更強,但小企業更加靈活多變,誰將成為新一輪競爭的贏家,或許還要看“危機”中發現機會和創造機會的能力。
盡管有的企業力求快速轉型升級,有的企業跨界合作,更有有識之士們認為技術創新才是不二之選,但就當前形勢而言,兩條腿走路已經跟不上步伐,全方位創新驅動更加有力度。
AG論壇電纜有限公司
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